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Works → Kokoro Care / 日本食の越境EC
Kokoro CareKokoro Care

日本の食文化を、贈りたくなる体験へ。

北米・ヨーロッパへ、日本食文化のギフトボックスを。季節の販促と継続購入の両方から、越境ECの成長を支援。

LOOP ギフト需要の把握 → キャンペーン・集客 → 購入・継続利用
2,000万円 ブラックフライデー期の単月売上
2.5倍 約3ヶ月で売上前年比
400名超 サブスク会員数

過去の支援実績|2026年7月に支援終了

越境EC北米・ヨーロッパ日本食ギフトメールマーケティングサブスク
Kokoro Care の現在の公開サイト画面
Kokoro Care|現在の公開ショップ。当時の制作画面ではありません。公開サイトを見る ↗

この事例の内容

6 points

  1. 01 Overview
  2. 02 Challenge
  3. 03 Approach
  4. 04 Results
  5. 05 Learning
  6. 06 Services
この事例の内容 6 points ▼
  1. 01 Overview / 全体像
  2. 02 Challenge / 何が問題だったか
  3. 03 Approach / どう動いたか
  4. 04 Results / 何が変わったか
  5. 05 Learning / この案件の学び
  6. 06 Related Services

Overview

Kokoro Careは、日本の食文化をギフトボックスとして海外へ届ける越境ECです。主に米国をはじめとする北米、そしてヨーロッパの顧客に向けて、日本食を知り、楽しみ、大切な人へ贈る体験を提供しています。A-QUAは、季節のキャンペーンとメール、SNS広告、インフルエンサー施策を連動させ、売上の成長と継続購入の両面から支援しました。

Challenge

何が問題だったか。

海外の顧客に日本食の特徴を説明するだけでは、購入の理由にはなりません。誰に、どんな場面で贈るのかまで伝える必要がありました。同時に、サブスク会員が低迷していたため、季節の単発購入だけに依存せず、継続して選ばれる仕組みを整えることも課題でした。

Approach

どう動いたか。

01

米国のギフト需要から、訴求を組み立てる

日本食の説明を、海外の顧客にとっての贈り物や体験の価値へ。ブラックフライデーなどの購買機会に合わせ、商品とキャンペーンの伝え方を整理しました。

02

メール・SNS広告・インフルエンサーを連動させる

それぞれの媒体を別々に動かすのではなく、キャンペーンの目的とタイミングに合わせて設計。インフルエンサーのコンテンツも活用し、認知から購入までの接点をつなぎました。

03

LPと購入データから、伝え方を改善する

商品ごとの魅力やギフトとして選ぶ理由が伝わるよう、LPの構成と訴求を見直し。広告と購入のデータを照らし合わせて、次の販促を判断しました。

04

単発の購入から、継続して楽しむ関係へ

既存顧客へのメールや購入後の案内など、サブスクへつながる接点を整備。低迷していた会員数の成長を支え、継続収益の基盤づくりを進めました。

Results

何が変わったか。

2,000万円 ブラックフライデー期の単月売上
2.5倍 約3ヶ月で売上前年比
400名超 サブスク会員数

ブラックフライデー期に単月売上2,000万円を達成し、約3ヶ月で売上は前年比2.5倍に。低迷していたサブスク会員は400名を超え、継続収益のベースをつくりました。日本文化への関心を、ギフトの購入と継続的な体験につなげた支援です。

単月売上2,000万円はブラックフライデー期の実績。約3ヶ月で売上前年比2.5倍、サブスク会員400名超はいずれも支援期間中の実績です。毎月同じ売上を示すものではありません。

Learning

越境ECでは、商品の魅力と現地の購買理由をつなぐことが大切です。季節のキャンペーンで購入のきっかけをつくり、メールやサブスクで関係を続ける。その両方を設計することで、売上と継続収益を育てます。

Related Services

このプロジェクトで使ったスキル・サービス

越境EC・海外展開 →メールマーケティング →SNS広告 →インフルエンサーマーケティング →LP改善・データ分析 →

Summary / この実績の要点

このページは、A-QUA(山村裕大)が支援したKokoro Care / 日本食の越境ECの実績です。 課題:日本食の魅力を海外のギフト需要に結びつけ、低迷していたサブスク会員の成長と継続収益につなげること。 進め方:米国のギフト需要に合わせ、メール・SNS広告・インフルエンサー施策をキャンペーンと連動。購入までの訴求とサブスクへの接点を整備。 結果:ブラックフライデー期に単月売上2,000万円、約3ヶ月で売上前年比2.5倍。サブスク会員400名超の固定収益基盤を構築。 使ったスキルは越境EC・海外展開、メールマーケティング、SNS広告、インフルエンサーマーケティング、LP改善・データ分析。

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世界に挑む、人と事業を増やす。 訪日集客、海外展開、留学・教育。国境を越える挑戦を、マーケティングで支えます。

ABOUT

Yuta Yamamura

Founder / Marketing Director

  • Magical Tripの成長支援
  • ニコニコレンタカーの訪日事業立ち上げ(前職)
  • 戦略・実行・改善まで代表が担当

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A-QUA(アクア)は、山村裕大が代表を務める訪日・海外展開・留学教育を支援するマーケティングチームです。訪日事業の立ち上げから、Viator・GetYourGuide・KlookなどのOTA運用、多言語SEO、Google・Meta広告、データ分析、予約導線の改善まで支援します。メンバーの9割がバイリンガル。パリ・ニューヨーク・バンコクの現地パートナー拠点とも連携し、海外展開を支援します。

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