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Works → Magical Trip / 訪日体験・OTA
Magical TripMagical Trip

評価される体験を、予約につながる集客へ。

OTAの掲載内容、広告、予約データをつなぎ、何が予約につながったかを確かめながら改善する。

A-QUAによる継続支援

訪日体験OTA運用広告運用データ分析
Magical Trip の現在の公開サイト画面
Magical Trip|現在の公開サイト。当時の制作画面ではありません。公開サイトを見る ↗

サービスの評価・規模

Tripadvisor「人気の体験」日本1位。

新宿バーホッピングツアーが、2024・2025年の「トラベラーズチョイス ベスト・オブ・ザ・ベスト」で2年連続、日本の人気の体験1位に。世界の旅行者から評価を受ける訪日体験サービスです。

秋葉原ツアーは、2025年11月15日放送の「出没!アド街ック天国」でも紹介されました(同社公表)。

受賞は旅行者の口コミ・評価に基づくツアーの評価です。売上順位ではありません。テレビ紹介の対象は、受賞した新宿ツアーとは別の秋葉原ツアーです。

Tripadvisor 2024年の発表 ↗Tripadvisor 2025年の発表 ↗テレビ紹介についての同社発表 ↗

この事例の内容

6 points

  1. 01 Our Role
  2. 02 Challenge
  3. 03 Approach
  4. 04 Results
  5. 05 Learning
  6. 06 Services
この事例の内容 6 points ▼
  1. 01 Our Role / 担当した仕事
  2. 02 Challenge / 何が問題だったか
  3. 03 Approach / どう動いたか
  4. 04 Results / 何が変わったか
  5. 05 Learning / この案件の学び
  6. 06 Related Services

Our Role

担当した仕事。

OTAの商品ページ改善、広告運用、予約・売上データの分析を担当。掲載内容の変更を一つずつ検証し、OTA・広告・自社サイトをまたぐ集客の判断を支えています。

Magical Tripは、日本各地のローカルな体験を訪日旅行者に届けるサービスです。A-QUAは、その魅力を予約につなげる集客を支援しています。OTAに掲載する写真やタイトルの見直しから、広告の運用判断、予約データの分析までを横断して担当。媒体ごとの数値だけで結論を出さず、商品の変更、価格、流入の変化も確認しながら改善を進めています。

1,600件+

支援先の月間予約規模

2026年7月のサービス全体。OTAだけの予約数や、支援による増加数ではありません。

Challenge

何が問題だったか。

商品ページを変えた後に予約が増えても、掲載内容の効果とは限りません。価格変更や流入量の変化も重なるため、施策をまとめて評価すると、次に何を変えるべきかが見えなくなります。OTAの掲載状況と広告の実績を確認し、変更ごとに条件をそろえて判断することが課題でした。

Approach

どう動いたか。

01

商品ページの変更を、1本ずつ検証する

半年間で行った22本の変更を追い直し、価格変更などの条件を確認。売上とCVRの両方が上がった3本を抽出し、効いたタイトルや掲載内容の共通点を次の改善に生かしました。

02

検索に出ない商品の原因を調べる

一部の商品がOTAの検索結果に表示されない問題では、管理画面と公開画面を確認して原因を切り分け。掲載設定に関する問題を特定し、3社へ復旧を申請しました。

03

広告を、利益まで見て判断する

売上だけで広告の継続を決めず、国ごとの粗利や広告費を確認。利益が見込めるかを判断する基準を設け、予算の配分や停止を検討できる形に整えました。

04

週次の広告と、月次の事業をつなぐ

週次では広告の変化を確認し、月次では予約・売上・粗利を整理。OTAと自社サイトを含めて全体を見ながら、次に試す施策と、続ける施策を決める運用を支えています。

Results

担当した事業の成果。

3.9倍 特定国の予約数・前年比
120% 広告ROI・前年比

施策開始から約1年で、特定国の予約数は前年比3.9倍、広告ROIは前年比120%になりました。商品ページのどの変更が効いたかを説明できるようにし、その検証結果を次の運用判断につなげています。

1,600件超は2026年7月のサービス全体の月間予約規模。OTAだけの件数や支援による増加数ではありません。3.9倍は特定国の予約数の前年比です。

Client Voice / お客様の言葉

半年分の掲載文言の変更を1本ずつ数字で追い直してもらいました。価格の変更も混ざっていて単純な前後比較では読めなかったところを、条件をそろえて、効いたタイトルに共通する書き方まで出してもらえたのが大きかったです。
— 訪日体験ツアー事業/ツアー企画責任者

Learning

体験の魅力を伝えるには、写真や言葉を変えるだけでは足りません。何を変え、どんな条件で、予約がどう動いたのかまで確かめることで、次の改善に使える知識になります。

Related Services

このプロジェクトで使ったスキル・サービス

OTAグロース →データ分析・レポーティング →広告運用 →口コミ・レビュー / LTV →

Summary / この実績の要点

このページは、A-QUA(山村裕大)が支援したMagical Trip / 訪日体験・OTAの実績です。 課題:OTA、広告、自社サイトを横断し、どの変更が予約につながったかを判断できる状態にすること。 進め方:OTA掲載内容と広告・予約データを確認し、商品ページの改善、掲載不具合の切り分け、広告の継続判断まで支援。 結果:特定国の予約数が前年比3.9倍、広告ROIは前年比120%。変更ごとの検証を次の運用判断につなげた。 使ったスキルはOTAグロース、データ分析・レポーティング、広告運用、口コミ・レビュー / LTV。 クライアント(訪日体験ツアー事業/ツアー企画責任者)からは「半年分の掲載文言の変更を1本ずつ数字で追い直してもらいました。価格の変更も混ざっていて単純な前後比較では読めなかったところを、条件をそろえて、効いたタイトルに共通する書き方まで出してもらえたのが大きかったです。」というコメントを確認のうえ掲載しています。

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世界に挑む、人と事業を増やす。 訪日集客、海外展開、留学・教育。国境を越える挑戦を、マーケティングで支えます。

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Yuta Yamamura

Founder / Marketing Director

  • Magical Tripの成長支援
  • ニコニコレンタカーの訪日事業立ち上げ(前職)
  • 戦略・実行・改善まで代表が担当

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A-QUAについて

A-QUA(アクア)は、山村裕大が代表を務める訪日・海外展開・留学教育を支援するマーケティングチームです。訪日事業の立ち上げから、Viator・GetYourGuide・KlookなどのOTA運用、多言語SEO、Google・Meta広告、データ分析、予約導線の改善まで支援します。メンバーの9割がバイリンガル。パリ・ニューヨーク・バンコクの現地パートナー拠点とも連携し、海外展開を支援します。

ニコニコレンタカーの訪日向け多言語サイトは、立ち上げから2年間でサイト経由の予約280件・売上2,500万円を達成(代表の前職での実績)。Magical TripではOTA・広告・データ分析を担当し、特定国の予約数前年比3.9倍、広告ROI前年比120%の実績があります。詳しい担当範囲と各指標は実績一覧で紹介しています。

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